Nuestra modo de trabajar nace de una primera toma de contacto con la empresa en la
que recibimos información sobre lo que hace y cómo lo hace.
Un análisis posterior de dicha información nos llevará a presentar un proyecto con el
objetivo de optimizar las áreas susceptibles de mejora estableciendo prioridades en
función de la importancia y urgencia de las mismas.
Generalmente se empieza por una fase inicial que consiste en establecer una métrica que
mida la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos disponibles. Esto nos da una
referencia para saber en que punto estamos y nos permite marcar unos objetivos de
mejora que se puedan medir.

Es importante medir dicha eficiencia porque:
• Ayuda a hacer visibles los problemas de manera que puedan resolverse trabajando
en la mejora continua.
• Permite detectar las pérdidas productivas y conseguir que la empresa sea más
competitiva.

A partir de aquí y en función de las ineficiencias detectadas aplicamos las técnicas de Lean Manufacturing más adecuadas para cada caso.